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孙兰兰在中国产业园区高峰论坛上演讲:博济科技园的运营
2014-09-11   来源: 园区中国
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    201499日下午,2014中国产业园区高峰论坛在厦门国际会展中心观海厅盛大举办。本场高峰论坛由中国国际投资贸易洽谈会组委会和园区中国联合主办,江苏泰州医药高新区,中国国际招商引资网,北京朝阳投促局协办,同时得到了互动吧、31会议、活动行、价值中国、投资与合作、北京厦门商会等机构的支持。会议规模500人,参会的有各地政府领导,开发区领导,投资机构、企业家以及媒体。会议主题交流探讨产业园区的创新与发展,管理与运营。本次论坛主题是“运营、管理、创新、发展”。论坛上,彭涛、秦晓瑞、孙兰兰、沈德政等4位产业园区运营专家进行产业园区运营方面的主题演讲,并由园区中国CEO代瑞红博士主持两场精彩的主题对话。

论坛上,博济科技园副总裁孙兰兰做主题演讲,分享了博济的园区运营经验。

   

                         图:孙兰兰 博济科技园副总裁 主题分享

以下是演讲实录:

孙兰兰:非常荣幸今天在美丽的厦门和在座的各位科技园区的运营者以及我们的各地政府的招商局负责人来分享这样一个主题。这个主题其实在今年的7月份,也是在上海的中国产业地产高峰论坛上,我做过一次分享,所以今天再把这个主题在厦门这样一个美丽的城市和大家共同探讨和学习,希望大家对我以后的工作,以及在园区的运营中多多指教。

今天我的主题分为三个部分,第一个跟大家介绍一下,我为什么会做科技园区运营这件事,第二要分享我怎么做这件事,第三就是从2006年到现在,八年抗战我自己在科技园区运营的过程中总结出来自己的运营心得。

第一为什么要做,我在2006年做科技园区的时候,那时候我已经在一个企业里面工作了几年,也是在那时候我们统计了一个数据,我们中国人的寿命是73岁,但是全球500强的寿命只有4050岁,我们全球一千强只有30岁,这个统计数据看下来我不大相信,但是确实是权威机构发展的这样一个数据。

当然柳传志也说从他创业到现在很多人已经销声匿迹,其实我们企业的生存环境非常艰难。我在第一个公司时候也深刻感觉到一个企业从他的创业到他的成长,到最终可以发展成熟其实是非常艰难,所以正是在这样一个背景之下,我们属于“十一五”战略规划初期成立的这样的一个博济科技园运营公司。我记得我最开始做这个园区的时候,我们江苏省现在省长助理对我讲了一句话,他说孙兰兰现在可能看不出科技园区运营到底是怎么样,甚至很迷茫,但是十年以后你会发现这个科技园区的运营在全世界乃至全国都会得知众所周知的瞩目。

所以今天从这几年看到大家风起云涌做科技园区,包括地产商、投资商、企业、实体企业、上市公司都在做科技园区的发展,可见我们迎来了一个井喷的时代和快速发展期。

    我们2014年银商环境报告,世界银行出的银商环境报告里面,所有的国家引商环境排名,中国是排在第96位,这也是为什么在座的各位有需求,有市场能够坐在这里来共同探讨这样话题的原因,因为我们的引商环境实在太差了。所以我觉得作为我们博济科技园的运营目标,我们改变不了中国大的环境,但是如何在我的园区内让我的企业感受到引商环境排在前十名,我们可以看到新加坡排在比较前,所以我觉得我们做园区主要的追求就是让引商环境能够达到国际的水平。

科技园区的一个发展整体关系,其实我觉得主要是有以下几个方面,其实刚才我们的网新也好,包括几个嘉宾其实都讲到了,其实刚才泰州医药我还是比较认同的,我觉得现在的科技园区已经发展到了4.0的时代,已经到了专业化园区的发展状态,所以走专业化的路线一定可以成功,也是目前更加被政府认可。

刚才我记得有一位嘉宾也讲到,现在很多的园区出去忽悠一块地,甚至地产商都做园区,比如我是一家企业,我现在做的很好,我也拿一块地,或者政府主动给他一块地,说你自己用掉一部分,用不掉的地方可以租给别人。但是事实上做实业,术业有专攻,做实业就是做实业,我做实业让我做园区,和我专业做园区的来做园区,他的一个思考的问题的方式和思维角度都是不一样。所以我们这些年服务了五千家企业里面,也有我的企业为其他的开发区,你拿一块地。但是事实上企业经营并不是很好,所以大家可以共同资源整合,我觉得可能是接下来科技园区一个非常重要的方面。

时间的关系,不是特别详细把每一个板块跟大家做分享,这两个图,一个是我们科技园区发展的一个整体关系图,从内部资源到外部资源,到我们园区自身的资源,到高校的技术园,如何把三方资源整合起来,成为我们科技园区的核心竞争力,这是我们做园区的过程中重点研究的。

第二个关系图,我们入园起,作为科技园我觉得最重要的不是投资,不是开发,最重要的是怎么把你的运营企业服务好,让他们才能真正成为你的核心竞争力。所以我们有自己的企业家联盟,有自己的国际商学院,也有专门自己的企业技术转移平台,也有自己的国际科技企业协会,通过这样的一个渠道和平台把园区黏在一起,使它能够稳定。我们不是说每一个园区要天天跟着我,不是说我从上海来厦门投资了,我的企业都会跟我来,其实我们园区的发展要跟企业自身的发展脉络相结合,才能真正让企业愿意在这个园区发展,或者愿意跨区域发展。如果你的企业全是市场在华南地区,让他去华东发展也是不太现实的。所以我觉得怎么样培养企业走出去,跨出这个意识也是我们园区很重要的一部分。

不同阶段的企业都有不同的需求,我们最开始做的园区其实是综合性园区,里面有孵化器、加速器还有我们的产业化基地,所以三者其实也构成了我们园区初期的时候围绕不同周期的企业.从初创期到成长期,到成熟期,他的企业需求来做我的增值服务,以及我的招商引资的策略,以及我的员工的考核策略其实都是根据他。做前期孵化的我不太会考核他所创造的收入、税收,可能考虑产业发展状态。可能做成长期要考虑企业的规模等等。

刚才我们也提到了这个问题,刚才我们一个领导讲到了,倪博士讲到,确实政府很功利也很急,但是说实话政府不急不行,房地产市场这样发展下去肯定是通货膨胀,再下去老百姓的生活遇到很多的危机,所以要快速发展实业。这个过程中从我们园区的经验来看,我们一方面会去投资一些初创型企业,做未来的苹果,但是另一方面有一些项目需要短期的草莓,让地方政府也好,包括我们的企业可以快速成长。所以做一个组合性的投资可能是目前中国园区发展的诉求,无论是政府,也是我们在座的各位以及我们的企业所要的需求。

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责任编辑:李建梅
 标签: 2014产业园区高峰论坛,孙兰兰
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